往年的三四月份，是人才招聘高峰期，被称为“金三银四”。不过，今年因新冠肺炎疫情的防控，或多或少影响到求职者与招聘方的计划。针对此形势，1xBET锅炉创新采用视频面试的方法招聘人才。1xBET锅炉坚持以企业经营管理人才、专业技术人才等二支队伍为主体的人才队伍建设。以培养高层次、复合型、高技能、良好职业道德等人才为重点。坚持待遇留人、事业留人、感情留人、和谐留人和千方百计育人、不拘一格用人才的方针，制定出有利于鼓励先进、激励职工积极性的，有利于改善生活，提高收入水平的工薪分配制度。能过完善管理人员的选拔任用制度，建立逐级职务晋升制度，创竞争平台，以激发人才资源的潜能作用。人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富，1xBET的大门对所有有志于锅炉事业的人敞开着。

4月20日上午9时，无锡市1xBET锅炉有限公司“精益工厂——标准化项目”启动会议顺利召开，标志着1xBET锅炉开启全方位的改革，将“作业标准化、工作流程化”落到实处，全面提升企业内部管理水平和整体竞争力。2020年是1xBET锅炉精益工厂建设的启动之年。作为今年的重点工作之一，基于MES（制造企业生产过程执行管理系统）信息化的成功应用，1xBET锅炉将紧密结合精益管理思想，建设数字化精益工厂，把“作业标准化、工作流程化”贯彻到生产经营的每个过程。这对1xBET锅炉，甚至整个工业锅炉行业而言，都是一次划时代的变革。

1xBET锅炉已全面恢复正常生产营业，陆续接待多批来访客户，此次常州某公司到访1xBET锅炉厂区进行实地参观考察，陆星副总经理为客户热情介绍1xBET锅炉公司概况，先进机械设备和产品优势。

信息化的实质就是标准化。全面推行信息化管理，前期需要建立完善的数据库，必须完成海量的数据采集、汇聚与分析。目前，1xBET锅炉信息化管理的前期准备工作已接近尾声，完成了炉型图纸的录入、质量检测等资料的数据化工作，实现从研发设计、生产制造、质量检测、售后服务体系等整个流程的信息化全覆盖，构建1xBET大数据库。此外，数据库的建立更离不开各部门各岗位根据职责要求，对数据库信息进行定期维护和更新。随着1xBET信息化管理系统的全面上线运行，1xBET锅炉日常工作的95%都可实现标准化，使得工作效率大大提高，有效提升了1xBET锅炉的产品质量、管理水平和市场竞争力。

现场管理是一项基础工程，也是一项系统工程，需要全员参与，各个部门密切配合。通过一年多的实行，生产加工车间生产现场人流，物流畅通，原料、物资定制规范，整个生产过程井然有序，设备设施干净明亮，给人焕然一新的感觉。各仓库也取得显著成果，五金库，各大小配件按照规格，大小分类整齐摆放在定位线内；钢管库，按照规格型号长度分类整齐摆放在货架内，取用快捷方便。

受到疫情的影响，三星电子前往1xBET锅炉宜兴生产基地实地参观水压试验的计划被搁浅。对此，1xBET锅炉独辟蹊径，将视频直播应用到工业领域，让镜头将水压试验的实况实时传递给三星电子西安的业主方和上海的总包方，开启了行业“工业直播”的全新服务模式。

早在公司成立之初，1xBET锅炉逐步将现代科技引入工业锅炉行业的传统生产方式，实现锅炉生产线的机械化、信息化和智能化。全自动化的生产线不仅大大提高了生产效率，更重要的一点是，各个锅炉部件的加工尺寸更为精准，同时尽可能减少了人为因素导致的产品质量问题。现如今，1xBET锅炉已具备6条全自动化生产线，分别是对流管、盘管、螺纹管、膜式壁、蛇形管、集箱六条国内先进的全自动化生产线，以保证所加工的锅炉部件，尺寸绝对统一。轻松实现部件间的装配，绝无强制装配，锅炉寿命延长10年以上。

1xBET锅炉为积极响应全面加强对新冠疫情的防控工作，同时，充分利用好员工疫情防控期间的空余时间，统一部署，积极开展疫情期间的培训工作。 此次疫情期间的锅炉知识培训学习，紧紧围绕公司今年的培训计划，结合各部门在2020年重点工作安排，从员工实际需求出发，达到“缺什么、补什么”的目的，为员工提供了一顿“学习大餐”。提高全体员工职业素养，以人才为核心竞争力，为2020打好良好的基础。