1xBET锅炉有这样一群人，他们主动进取、脚踏实地、认真干事。对待上级安排的工作任务，主动承担责任，保质保量完成；钻研业务，他们有强烈的求知欲望,一时一刻不放松业务学习,并且要做到学有专长,成为自己负责领域的的骨干或“尖子”。1xBET锅炉正是因为有这样一群兢兢业业的无名英雄才能发展壮大。

疫情虽未彻底结束，却已按奈不住客户实地考察的急切心情，1xBET锅炉已迎来众多客户到访考察 。此次，在无锡1xBET锅炉有限公司全面做好各项疫情防控措施的前提下，法国客户就锅炉选型等事宜到我司进行考察和洽谈。国贸销售经理王思浩热情接待并带领客户参观厂房讲解锅炉制造工艺流程。

疫情当前，企业面临着前所未有的危机和挑战。在这样严峻的形式下，是需要发挥企业文化价值的时候。非常时期，每个人都需要正能量。1xBET锅炉电商国贸团队此次开展户外团建一方面加强团队组织凝聚力，提升员工对1xBET文化的认同，维系员工之间的情感，让沟通协作更顺畅、更高效；另一方面可以有效解决在家办公期间出现的工作效率下降，工作沟通困难等问题。

往年的三四月份，是人才招聘高峰期，被称为“金三银四”。不过，今年因新冠肺炎疫情的防控，或多或少影响到求职者与招聘方的计划。针对此形势，1xBET锅炉创新采用视频面试的方法招聘人才。1xBET锅炉坚持以企业经营管理人才、专业技术人才等二支队伍为主体的人才队伍建设。以培养高层次、复合型、高技能、良好职业道德等人才为重点。坚持待遇留人、事业留人、感情留人、和谐留人和千方百计育人、不拘一格用人才的方针，制定出有利于鼓励先进、激励职工积极性的，有利于改善生活，提高收入水平的工薪分配制度。能过完善管理人员的选拔任用制度，建立逐级职务晋升制度，创竞争平台，以激发人才资源的潜能作用。人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富，1xBET的大门对所有有志于锅炉事业的人敞开着。

4月20日上午9时，无锡市1xBET锅炉有限公司“精益工厂——标准化项目”启动会议顺利召开，标志着1xBET锅炉开启全方位的改革，将“作业标准化、工作流程化”落到实处，全面提升企业内部管理水平和整体竞争力。2020年是1xBET锅炉精益工厂建设的启动之年。作为今年的重点工作之一，基于MES（制造企业生产过程执行管理系统）信息化的成功应用，1xBET锅炉将紧密结合精益管理思想，建设数字化精益工厂，把“作业标准化、工作流程化”贯彻到生产经营的每个过程。这对1xBET锅炉，甚至整个工业锅炉行业而言，都是一次划时代的变革。

1xBET锅炉已全面恢复正常生产营业，陆续接待多批来访客户，此次常州某公司到访1xBET锅炉厂区进行实地参观考察，陆星副总经理为客户热情介绍1xBET锅炉公司概况，先进机械设备和产品优势。

信息化的实质就是标准化。全面推行信息化管理，前期需要建立完善的数据库，必须完成海量的数据采集、汇聚与分析。目前，1xBET锅炉信息化管理的前期准备工作已接近尾声，完成了炉型图纸的录入、质量检测等资料的数据化工作，实现从研发设计、生产制造、质量检测、售后服务体系等整个流程的信息化全覆盖，构建1xBET大数据库。此外，数据库的建立更离不开各部门各岗位根据职责要求，对数据库信息进行定期维护和更新。随着1xBET信息化管理系统的全面上线运行，1xBET锅炉日常工作的95%都可实现标准化，使得工作效率大大提高，有效提升了1xBET锅炉的产品质量、管理水平和市场竞争力。

现场管理是一项基础工程，也是一项系统工程，需要全员参与，各个部门密切配合。通过一年多的实行，生产加工车间生产现场人流，物流畅通，原料、物资定制规范，整个生产过程井然有序，设备设施干净明亮，给人焕然一新的感觉。各仓库也取得显著成果，五金库，各大小配件按照规格，大小分类整齐摆放在定位线内；钢管库，按照规格型号长度分类整齐摆放在货架内，取用快捷方便。