数十年来，1xBET锅炉始终引导工业锅炉制造品质，并持续沉淀，创立下料数字化，焊接自动化，装配模具化的工艺标准，各主要部件已实现专业化、 规模化生产，绝大多数产品可以满足客户短时间交货的需要。 专业的制造水平满足客户“质量、品质、性能”的追求，让每一台1xBET制造都成为凝结匠心的上乘之作。近日，1xBET锅炉斥巨资购置一批新生产设备，该批设备更新包含激光切割机，开槽机，喷砂机，折弯机，各项设备已于近日到厂调试并投产。预计设备更新后，1xBET锅炉的生产效率将得到明显提高，以满足各行业日益增长的锅炉需求。

1xBET锅炉近期组织开展了有关锅炉车间制造工艺知识的培训，本次培训讲师由1xBET锅炉销售经理担任，部分电商部员工共同参与。来自各个工作岗位的员工都听得聚精会神，销售经理对有疑问的部分进行答疑解惑。培训过程轻松愉快，提高了大家的团队协作能力，最重要的是促进了同事间的相互了解，建立起了友好快乐的工作关系。

前进的道路总是曲折，企业标准化工作是一项系统工程，工作量大任务艰巨，需要解决的问题还很多。针对1xBET锅炉面临的现状，咨询项目组专家开设了一场有关问题解决的专题培训，指导如何运用PDCA法解决问题。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Action(处理)。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

1xBET锅炉拥有一批经验丰富的电焊工，焊接技能过硬，员工多次获得市级电焊工职业技能比赛一等奖。焊接工作要求认真，细心，经1xBET电焊工手的焊接件，检测通过率接近百分之百，锅炉焊接质量得到有效保障，延长锅炉的使用寿命。创立至今，1xBET锅炉始终秉承着“要么不干，干就干到最好”的理念，焊工们“精益求精、不断钻研”的精神，对100%合格率的追求是取得工作成效的关键。

往年的三四月份，是人才招聘高峰期，被称为“金三银四”。不过，今年因新冠肺炎疫情的防控，或多或少影响到求职者与招聘方的计划。针对此形势，1xBET锅炉创新采用视频面试的方法招聘人才。1xBET锅炉坚持以企业经营管理人才、专业技术人才等二支队伍为主体的人才队伍建设。以培养高层次、复合型、高技能、良好职业道德等人才为重点。坚持待遇留人、事业留人、感情留人、和谐留人和千方百计育人、不拘一格用人才的方针，制定出有利于鼓励先进、激励职工积极性的，有利于改善生活，提高收入水平的工薪分配制度。能过完善管理人员的选拔任用制度，建立逐级职务晋升制度，创竞争平台，以激发人才资源的潜能作用。人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富，1xBET的大门对所有有志于锅炉事业的人敞开着。

4月20日上午9时，无锡市1xBET锅炉有限公司“精益工厂——标准化项目”启动会议顺利召开，标志着1xBET锅炉开启全方位的改革，将“作业标准化、工作流程化”落到实处，全面提升企业内部管理水平和整体竞争力。2020年是1xBET锅炉精益工厂建设的启动之年。作为今年的重点工作之一，基于MES（制造企业生产过程执行管理系统）信息化的成功应用，1xBET锅炉将紧密结合精益管理思想，建设数字化精益工厂，把“作业标准化、工作流程化”贯彻到生产经营的每个过程。这对1xBET锅炉，甚至整个工业锅炉行业而言，都是一次划时代的变革。

1xBET锅炉已全面恢复正常生产营业，陆续接待多批来访客户，此次常州某公司到访1xBET锅炉厂区进行实地参观考察，陆星副总经理为客户热情介绍1xBET锅炉公司概况，先进机械设备和产品优势。

信息化的实质就是标准化。全面推行信息化管理，前期需要建立完善的数据库，必须完成海量的数据采集、汇聚与分析。目前，1xBET锅炉信息化管理的前期准备工作已接近尾声，完成了炉型图纸的录入、质量检测等资料的数据化工作，实现从研发设计、生产制造、质量检测、售后服务体系等整个流程的信息化全覆盖，构建1xBET大数据库。此外，数据库的建立更离不开各部门各岗位根据职责要求，对数据库信息进行定期维护和更新。随着1xBET信息化管理系统的全面上线运行，1xBET锅炉日常工作的95%都可实现标准化，使得工作效率大大提高，有效提升了1xBET锅炉的产品质量、管理水平和市场竞争力。