以往每年的三四月份，是人才招聘高峰期，被称为“金三银四”。不过，今年因新冠肺炎疫情的防控，或多或少影响到求职者与招聘方的计划。针对此形势，1xBET锅炉创新采用视频面试的方法招聘人才。1xBET锅炉坚持以企业经营管理人才、专业技术人才等二支队伍为主体的人才队伍建设。以培养高层次、复合型、高技能、良好职业道德等人才为重点。坚持待遇留人、事业留人、感情留人、和谐留人和千方百计育人、不拘一格用人才的方针，制定出有利于鼓励先进、激励职工积极性的，有利于改善生活，提高收入水平的工薪分配制度。能过完善管理人员的选拔任用制度，建立逐级职务晋升制度，创竞争平台，以激发人才资源的潜能作用。人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富，1xBET的大门对所有有志于锅炉事业的人敞开着。

在WNS系列燃气锅炉锅筒和波纹炉胆装配车间，1xBET锅炉一线生产人员正在锅筒内部，进行焊接作业。大直径波纹炉胆的应用，有效增加了炉胆传热面积，令1xBETWNS系列燃气锅炉能够长时间运行可靠稳定。随后，组装好的锅筒大件还将安装上高效传热部件——螺纹烟管，延长烟气滞留炉内的时间，有效提高1xBETWNS系列燃气锅炉的热效率。

信息化的实质就是标准化。全面推行信息化管理，前期需要建立完善的数据库，必须完成海量的数据采集、汇聚与分析。目前，1xBET锅炉信息化管理的前期准备工作已接近尾声，完成了炉型图纸的录入、质量检测等资料的数据化工作，实现从研发设计、生产制造、质量检测、售后服务体系等整个流程的信息化全覆盖，构建1xBET大数据库。此外，数据库的建立更离不开各部门各岗位根据职责要求，对数据库信息进行定期维护和更新。随着1xBET信息化管理系统的全面上线运行，1xBET锅炉日常工作的95%都可实现标准化，使得工作效率大大提高，有效提升了1xBET锅炉的产品质量、管理水平和市场竞争力。

疫情期间，本着不影响交货计划，让客户满意的原则。1xBET锅炉以质量第一、效率第一原则完成深州鲁花浓香花生油有限公司的YY(Q)L-17500Y(Q)和SZS30-1.25-Q(快装)两台锅炉的生产调试。近日，1xBET锅炉排除万难，完成了锅炉的按时发货。 疫情还在继续，但我们的生产不会停摆。

虽然新冠病毒来势汹汹，但这些奋斗在生产一线的1xBET人给了我们打赢经济保卫战的信心。疫情没有中断1xBET锅炉的生产：为了满足客户需求，保障企业生产经营不断不乱，1xBET锅炉一手抓生产，一手抓防疫，企业工人坚守奋战在一线岗位，全力保障生产 。

在1xBET锅炉的各个生产车间，工人们正在有条不紊地进行工作。随着国内疫情逐步地得到控制，1xBET锅炉已恢复全面生产的状态。1xBET锅炉向广大用户保证锅炉产品质量、服务质量，不会因为疫情而降低。

2月11日，无锡1xBET锅炉有限公司迎来了节后复工复产第一天。经过前期仔细摸排职工身体健康状况、是否有重点地区人员接触史等情况，1xBET锅炉通过了政府严格的复工检查审核。当天，第一批176名1xBET员工顺利返岗复工。在这个疫情防控的特殊时期，1xBET锅炉多措并举防止疫情发生的同时，迅速恢复正常生产，全力保障客户、员工的利益。

1xBET锅炉拥有一支专业的电商团队，由品牌组、推广组、竞价组、SEO组，企划组，信息接待组组成，六个小组个明确分工，密切合作，负责经营管理1xBET官网网站，同时与其他B2B、B2C平台进行合作， 同时在百度、360、搜狗等大型搜索引擎、自媒体平台、分类信息网投放大量广告和宣传信息，时至今日，1xBET锅炉在网络覆盖方面依然每天都在进行，坚持让所有人能够第一时间搜索到1xBET的相关信息，且直接引流到电商平台进行成交，电商渠道已经成为1xBET向网络展示品牌实力的平台。